Suivre la stratégie nationale et mener activement des transformations et des modernisations.

Source : Anhui Daily

Les nouveaux matériaux constituent un soutien essentiel à la nouvelle industrialisation, l'un des secteurs émergents stratégiques que le pays développe activement, et représentent une orientation industrielle majeure pour accélérer le développement d'une productivité de haute qualité et promouvoir durablement une croissance de haut niveau. L'aluminium, métal blanc argenté, se caractérise par sa légèreté, sa ductilité, sa conductivité électrique et thermique, ainsi que sa résistance à la chaleur et aux radiations. L'aluminium et ses alliages sont de plus en plus utilisés.

Figurant parmi les cinq principaux fabricants de matériaux à base d'aluminium en Chine, Xinbo suit les stratégies nationales et les tendances du marché depuis 2007. L'entreprise a diversifié sa production, passant des profilés architecturaux traditionnels aux profilés industriels pour équipements haut de gamme, puis aux composants en aluminium destinés aux industries émergentes stratégiques telles que le photovoltaïque et les véhicules à énergies nouvelles légers. Elle déploie actuellement un projet de recyclage de l'aluminium et s'oriente vers les alliages d'aluminium pour l'aéronautique, l'aérospatiale et la construction navale. En seulement dix ans, son chiffre d'affaires est passé de 30 millions de yuans à environ 10 milliards de yuans, soit un taux de croissance annuel composé moyen supérieur à 30 %, une progression fulgurante.

Comment Xinbo a-t-elle réussi sa transformation et son développement ? Comment se traduit cette nouvelle productivité de qualité ? Quel est le secret de l'ascension fulgurante de l'entreprise ? Récemment, un journaliste a interviewé Tang Kaijian, président de Xinbo. Anhui Xinbo Aluminium Co., Ltd.

Journaliste : Xinbo a débuté comme une entreprise traditionnelle de profilés architecturaux en aluminium, avec seulement deux lignes d'extrusion et une usine de 3 200 mètres carrés. En une décennie seulement, elle a su s'adapter à l'évolution du marché, se transformer et se moderniser avec précision, pour devenir une entreprise chinoise cotée en bourse et reconnue dans le secteur de l'aluminium. Quelles sont les principales raisons de ce succès ?

Tang Kaijian : La principale raison est que l’entreprise suit de près la stratégie nationale et privilégie un développement différencié. Grâce à une analyse des tendances, elle évolue en temps opportun et s’inscrit pleinement dans la stratégie de développement du pays, de la province et de la ville. De 2007 à 2013, elle s’est spécialisée dans les profils de bâtiments traditionnels, en phase avec l’urbanisation rapide ; de 2013 à 2017, elle a développé des profils industriels, répondant aux exigences de localisation et d’indépendance des produits technologiques du projet ferroviaire à grande vitesse national et d’autres secteurs stratégiques ; de 2017 à 2021, elle s’est concentrée sur les cadres en aluminium pour panneaux photovoltaïques, conformément à l’objectif de la ville de Chuzhou de devenir une « capitale mondiale du photovoltaïque » ; en 2022, elle a commencé à se concentrer sur les pièces structurelles clés légères pour véhicules à énergies nouvelles, en accord avec le plan stratégique de la province d’Anhui visant à accélérer la construction d’un pôle industriel de véhicules à énergies nouvelles compétitif à l’échelle internationale. L'entreprise vise désormais des secteurs de pointe comme l'aéronautique et l'aérospatiale pour développer ses réserves technologiques, conformément à la stratégie nationale en matière de hautes technologies. Elle a su prendre de l'avance sur ses concurrents, même les plus anciens. Sa réussite repose sur une transformation rapide et précise, et son orientation stratégique se distingue par son approche scientifique.

Journaliste : La technologie et le talent sont essentiels à la transformation, à la modernisation et au développement de haute qualité des entreprises. Quelles sont les bonnes pratiques mises en œuvre par l’entreprise en matière de recherche et développement technologiques et de formation des talents ?

Tang Kaijian : Notre principale méthode consiste à collaborer avec les universités et les instituts de recherche pour résoudre les problèmes clés. Aux alentours de l'an 2000, 90 % des composants en alliage utilisés pour le réseau de transport ferroviaire chinois étaient importés. Grâce à un travail de recherche et développement mené en partenariat avec l'Université de Technologie de Hefei, nos produits ont remplacé avec succès les produits européens importés, et leurs performances dépassent les normes européennes. Actuellement, les produits de ce type représentent plus de 70 % du marché national. Ces dernières années, nous avons mis en place deux partenariats avec l'Université Centre-Sud, offrant ainsi des opportunités de stage aux étudiants et permettant à certains d'entre eux de travailler au sein de l'entreprise. Nous allons également collaborer à la création d'un institut de recherche sur les matériaux en alliage, afin de former nos propres talents techniques en nous appuyant sur l'expertise technique des universités et de mener conjointement des activités de recherche et développement. À ce jour, grâce à l'amélioration des matériaux utilisés pour les cadres en aluminium des cellules photovoltaïques, nous avons réalisé une réduction des coûts de 15 %. Cette nouvelle technologie est protégée par des droits de propriété intellectuelle. Le produit a passé avec succès les tests et inspections de production en petite série menés par les services compétents et sa production en série devrait débuter en juin prochain. Une fois commercialisé, il devrait générer des profits supplémentaires de plus de 300 millions de yuans par an.

Journaliste : Comment comprenez-vous la nouvelle productivité de qualité ? Comment Xinbo accélère-t-il la mise en place de cette nouvelle productivité de qualité ? Quel est le secret ?

Tang Kaijian : Le cœur de la nouvelle productivité qualitative réside dans une augmentation substantielle de la productivité totale des facteurs. Cela se manifeste principalement sous trois aspects. Premièrement, dans les nouvelles technologies. Grâce à la coopération entre les établissements d'enseignement et les entreprises, ainsi qu'à la recherche et au développement conjoints, la technologie doit jouer un rôle moteur dans l'industrie, et tant en termes d'application que de réserves technologiques. Deuxièmement, dans la gestion interne des entreprises. La mise en œuvre de projets de construction numérique et informatique a permis aux entreprises d'améliorer leur gouvernance et leur gestion, d'accroître leur efficacité de production et de réduire leurs coûts. Troisièmement, il est essentiel de conjuguer étroitement les conditions de l'industrie et du marché, et d'élaborer des plans d'action axés sur les stratégies nationales, les nouvelles industries et les industries de pointe. Actuellement, nous sommes devenus une référence pour les entreprises chinoises de châssis en aluminium pour panneaux photovoltaïques. L'année dernière, notre production s'élevait à 290 000 tonnes, et nous prévoyons qu'elle atteindra entre 450 000 et 500 000 tonnes cette année. Nos clients sont tous des leaders mondiaux du photovoltaïque, et le secteur des véhicules à énergies nouvelles visera également un chiffre d'affaires de 2 milliards de yuans en 2024.

Journaliste : L’une des caractéristiques importantes de la nouvelle productivité de qualité réside dans les percées technologiques révolutionnaires. Comment cette révolution se manifeste-t-elle dans l’industrie des matériaux à base d’aluminium ?

Tang Kaijian : La percée technologique dans l'industrie des matériaux à base d'aluminium représente, à mon sens, une véritable révolution. L'aluminium, autrefois inutilisé, est aujourd'hui omniprésent. Par exemple, les bâtiments et ponts entièrement en aluminium que l'on trouve en Europe ne sont pas encore disponibles en Chine. La dureté des profilés en aluminium n'était que de 10 à 11 HW il y a dix ans, mais nous avons maintenant atteint 16,5 HW, et l'ajout d'alliages permet d'atteindre 18 HW en laboratoire. Grâce aux progrès technologiques constants, les alliages d'aluminium seront utilisés dans de plus en plus d'applications, ce qui améliorera considérablement le quotidien.

L'aluminium est non seulement léger, mais il présente également un taux de recyclage élevé, pouvant atteindre 96 à 97 %. De plus, son recyclage consomme très peu d'énergie (700 yuans par tonne), soit deux fois moins que l'acier. Il s'inscrit donc pleinement dans la stratégie nationale de développement à double bilan carbone et dispose d'un marché potentiel important. Nous lançons un projet de production d'aluminium recyclé d'une capacité de 600 000 tonnes, dont la mise en service est prévue d'ici la fin du mois.

Journaliste : Outre le respect scrupuleux de la stratégie nationale, le développement rapide de l’entreprise s’explique également par le discernement, la perspicacité et la maîtrise des détails de gestion de ses dirigeants. Quel a été le secret de la réussite de Xinbo ?

Tang Kaijian : Nous sommes convaincus qu'il est essentiel d'analyser le secteur et de saisir les opportunités du marché. Lorsque l'entreprise fabriquait des profilés architecturaux, le marché immobilier était encore florissant, mais nous avons pris la ferme décision d'abandonner ce secteur et de nous reconvertir dans les profilés industriels. Nous sommes persuadés que plus les exigences techniques sont élevées, plus le secteur se développe, ce qui est conforme à la logique du marché. Par exemple, il existe trois normes pour les profilés en aluminium : la précision standard (profilés architecturaux, profilés industriels), la haute précision (profilés industriels, photovoltaïque) et l'ultra-haute précision (structures photovoltaïques, véhicules à énergies nouvelles, industries du futur). Dans cette démarche de développement, les produits, les clients et les technologies sont constamment améliorés afin d'atteindre des résultats de qualité supérieure.

Afin de renforcer la compétitivité internationale de l'entreprise sur le marché des énergies nouvelles photovoltaïques, nous tirons parti de l'initiative chinoise « Une ceinture, une route » pour explorer activement les marchés étrangers et répondre aux besoins de notre stratégie de développement international. Nous avons établi des filiales au Vietnam et en Malaisie et exportons vers le Vietnam, l'Inde et d'autres pays.

De plus, je crois que trois éléments sont essentiels à la réussite d'une entreprise : une taille de marché importante, un leadership technologique et une capacité de production supérieure. Cette dernière repose sur une gestion efficace, la maîtrise des coûts et de la qualité, le recrutement de talents, le bien-être des employés, etc. L'ambiance de travail doit être positive. Dans notre entreprise, tous les employés bénéficient d'un logement et de repas gratuits. Ce service représente un coût de 13 000 yuans par employé et par an, mais nous sommes convaincus de sa rentabilité. Par ailleurs, la promotion interne est facilitée et le taux de rotation du personnel est très faible.